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NEW AI는 결코 관리자를 대체하지 못한다 AI가 거의 모든 부분에서 인간의 능력을 넘어서고 있는 시대, 관리자는 계속 필요할까? AI가 발전해도 여전히 AI가 관리자를 뛰어넘기 어려운 분야가 하나 있다. 바로 "리프레이" 분야다.
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NEW 더 좋은 인터넷 세상을 만드는 디지털 플랫폼 디지털 플랫폼 제공업체들은 큰 권력을 얻게 된만큼 단순히 디지털 도구를 사용자 친화적으로 만드는 것 이상의 책임감을 가져야 한다. 인터넷 세상을 더 좋은 곳으로 만들기 위한 세가지 핵심적 책임에 대해 알아보자.
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매거진 SPAC에 대한 모든 것 지금 인기 최고 스팩이 가진 커다란 잠재력
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매거진 새로운 일상으로 코로나 이후 쇼핑, 그리고 소매업의 미래는?
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NEW 수익 좀먹는 고객 관리법 고객이라고 모두 회사에 수익을 안겨주지는 않는다. 통상적으로 고객 중 30% 정도는 높은 매츨을 올려주지만 수익 혹은 손실을 주는 고객들이다. 이 수익 소모 집단을 수익 최정상 집단으로 바꾸는 전략 3가지를 소개한다.
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NEW 해킹의 99%는 시스템이 아닌 직원이 원인이다 기업 보안은 시스템 자체보다는 이를 다루는 인간의 실수나 방심에 의해 더 쉽게 뚫린다. 그래서 기업 보안의 시작은 직원들 개인에 대한 교육에서부터 출발해야 한다
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매거진 왜 수많은 전략들이 실패하는가? 우리 조직에 꼭 필요한 전략을 실패 없이 추진하는 법
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매거진 직원을 없애지 말고 역할을 강화하라 고객과 깊이 있게 상호작용하도록 유도하는 법
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소비자 잡을 새로운 트렌드, 남보다 빨리 알아채려면? 대부분의 기업들이 트렌드가 생겨나고 있다는 초기의 약한 신호를 알아차리지 못합니다. 새로운 분석 도구를 통해 이상현상을 발견하고 이 현상에 설득력 있는 스토리를 더하고 신속하게 테스트해야 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
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피드백은 정말 성장에 도움이 될까? 기업 관리자들은 항상 직접적이고, 비판적으로 피드백을 주라는 지시를 받습니다. 직원들이 피드백을 받으면 더 나아질 거라고 믿기 때문이죠. 과연 그럴까요? 이와 관련된 연구결과를 소개해드립니다.
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야후 CEO가 회의에 늦었다? 이슈가 된 까닭은? 많은 근로현장에서 남녀차별이 여전하지만 특히 IT업계에서는 브로그래머라는 단어가 있을 정도로 그 정도가 심한 편입니다. 조안 윌리엄스 교수는 HR의 4가지 분야에서 지표를 세우고 꾸준히 체크하며 개선하는 방법을 추천합니다.
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호의가 계속되면 권리인 줄 안다? “호의가 계속되면 그게 권리인 줄 안다!” 예전에 크게 히트한 영화 ‘부당거래’에 나오는 대사입니다. 괜히 함부로 나서서 호의를 베풀고 도움 주다가는 손해를 보거나 오히려 문제가 생길 수도 있다는 의미입니다. 그렇다면 어떻게 소통하고 도움을 주는 게 좋을까요? 이에 관한 해결책을 알아봅니다.
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AI 규제가 시작된다 위험과 복잡성, AI와 인간 사이의 상호작용을 고려해야 한다
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AI로 성공한 기업의 6가지 공통점 글로벌 컨설팅업체 맥킨지가 AI를 전사적으로 도입하는 데 성공한 기업을 분석했다
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대규모 AI 프로젝트를 진행하는 법 AI 프로젝트를 진행할 때 가장 중요한 것은 전체적이면서도 근본적인 재구상
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UPS CEO, 팬데믹으로 수요가 급증하는 가운데 사령탑을 맡다
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"나이스"한 조직문화의 함정
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권력이 당신을 망치지 않게 하라
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아웃사이더는 어떻게 게임 체인저가 되는가
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막막하거나 좌절감이 든다면?
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코로나 이후 세계경제 전망
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마블의 블록버스터 머신
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파괴적 혁신이란 무엇인가
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스타트업 피칭에서는 무대 존재감이 제일 중요하다
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정작 돈 벌어오는 부서는 따로 있는데, 관심은 다른 부서가 받고 있다면?
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애플의 혁신형 조직체계
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가격 책정 알고리즘의 함정
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우리 회사의 변화 역량 측정하는 방법
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트위터는 어떻게 아마존의 뉴욕행을 무산시켰나
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애플과 나이키가 보여준 내러티브의 힘
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SNS에 올라온 고객 불만, 효과적으로 다스리는 방법
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비즈니스 글쓰기 잘하는 3가지 팁
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제2의 이루다 사태를 막기 위한 머신러닝 리스크 관리법
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