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A3: El circuito actual de bombonas no garantiza una administración segura del O2
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A3: Alta rotación de personal en la sección de panaderos
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A3: Falta de estrategia para la estrategia
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A3: Sobreesfuerzo a la hora de entregar pedidos
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Lean Farm. Séptima entrega
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León Tolstói: "Si buscas la perfección, nunca estarás contento"
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Shigeo Shingo: "Necesitamos enseñar a que la duda no sea temida, sino bienvenida y debatida. No hay problema en decir "No lo sé""
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Shigeo Shingo: "Es solo el último giro de un perno el que lo aprieta, el resto es solo movimiento"
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Kaoru Ishikawa: "Dirigiendo, la primera preocupación de la empresa es la felicidad de las personas que están conectadas con ella. Si la gente no se siente feliz y no se les puede hacer felices, esa empresa no merece existir"
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Don Jackson: "En Toyota, todo el mundo debe convertirse en un experto en resolución de problemas a su nivel. El resultado es una cadena continua de actividades de mejora que impregna toda la organización"
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Alvin Toffler: "Tienes que pensar en cosas grandes mientras haces cosas pequeñas, para que todas las cosas pequeñas vayan en la dirección correcta"
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¿Cómo construir 5 hospitales en 20 semanas?
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¿Cómo interactúan Lean y Agile?
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¿Cómo organizar las tareas de la casa en familia con un tablón kanban?
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¿Cómo se obtuvo el nombre Lean?
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¿Cuál es el sentido de señalar en Japón?
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El verdadero significado de Kaizen
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Cómo Toyota cambió la forma en que hacemos las cosas
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Pasado, presente y futuro del pensamiento Lean: una mesa redonda de preguntas y respuestas con Jim Womack y Jim Morgan
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Ejemplo del resultado de un SMED "diferente"
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Aplicación de kaizen en Hoteles
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Diseño de la cocina de un restaurante utilizando las 3P
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