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Pregúntele a Art: Quiero convertir mi empresa en Lean. ¿Cuáles son los primeros pasos? 
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A3: El circuito actual de bombonas no garantiza una administración segura del O2 
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A3: Alta rotación de personal en la sección de panaderos 
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A3: Falta de estrategia para la estrategia 
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A3: Sobreesfuerzo a la hora de entregar pedidos 
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Lean Farm. Séptima entrega 
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Lean Farm. Seguimiento semana 10 
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Lean Farm. Reflexiones 
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Lean Farm. Viabilidad del kanban 
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Lean Entrepreneurship 
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Lean Design in Healthcare 
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The Highly Effective Office 
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León Tolstói: "Si buscas la perfección, nunca estarás contento" 
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Simon Sinek: "El trabajo de un líder no es hacer el trabajo para otros, es ayudar a otros a descubrir cómo hacerlo por sí mismos, hacer las cosas y tener éxito más allá de lo que creían posible" 
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Shigeo Shingo: "Necesitamos enseñar a que la duda no sea temida, sino bienvenida y debatida. No hay problema en decir "No lo sé"" 
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Shigeo Shingo: "Es solo el último giro de un perno el que lo aprieta, el resto es solo movimiento" 
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Kaoru Ishikawa: "Dirigiendo, la primera preocupación de la empresa es la felicidad de las personas que están conectadas con ella. Si la gente no se siente feliz y no se les puede hacer felices, esa empresa no merece existir" 
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Don Jackson: "En Toyota, todo el mundo debe convertirse en un experto en resolución de problemas a su nivel. El resultado es una cadena continua de actividades de mejora que impregna toda la organización" 
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León Tolstói: "Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo" 
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Derek Bok: "Si crees que la formación es cara, prueba con la ignorancia" 
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Isao Yoshino: "Hansei (autorreflexión) le ayudará a mejorar y hacer que sus fracasos sean cada vez más pequeños" 
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Alvin Toffler: "Tienes que pensar en cosas grandes mientras haces cosas pequeñas, para que todas las cosas pequeñas vayan en la dirección correcta" 
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Robert Collier: "Si no haces que las cosas sucedan, te sucederán cosas" 
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Warren Bennis: "El liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad" 
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John Y. Shook: "Elevemos el trabajo. Celebrémoslo. Y, con eso, tratémoslo con el profundo respeto que se merece" 
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John Y. Shook: "Lean no es Lean si no involucra a todos" 
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Diferencias entre Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint, Agile, Scrum, Kanban, … 
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Hacer más con menos: administrar un sitio de vacunación covid-19 de alto volumen 
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10 aspectos clave para conseguir que el método de las 5S de Lean realmente funcione 
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El Hospital de Getafe impulsa mejoras en la atención a través de una novedosa metodología 
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Ventajas y desventajas del lean manufacturing 
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8 desperdicios 
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Trabajo estandarizado 
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Resolución de problemas práctica en 8 pasos 
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Breakthrough moments in Lean 
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¿Cómo construir 5 hospitales en 20 semanas? 
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¿Cómo interactúan Lean y Agile? 
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¿Cómo organizar las tareas de la casa en familia con un tablón kanban? 
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¿Cómo se obtuvo el nombre Lean? 
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¿Cuál es el sentido de señalar en Japón? 
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					¿Cuál es el sentido de señalar en Japón?				 
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					El verdadero significado de Kaizen				 
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					Cómo Toyota cambió la forma en que hacemos las cosas				 
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					Pasado, presente y futuro del pensamiento Lean: una mesa redonda de preguntas y respuestas con Jim Womack y Jim Morgan				 
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					¿Cómo se obtuvo el nombre Lean?				 
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					¿Cómo construir 5 hospitales en 20 semanas?				 
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					Ejemplo del resultado de un SMED "diferente"				 
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					Jishuken en un centro de distribución de Coloplast				 
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					Conseguir un mejor servicio al cliente mediante la resolución de problemas				 
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					Aplicación de kaizen en Hoteles				 
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					Cómo usamos Kaizen para impulsar un cambio positivo				 
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					El SMED mas allá del entorno industrial				 
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					Diseño de la cocina de un restaurante utilizando las 3P				 
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					Chaku Chaku y Mizusumashi				 
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					¿Qué es Hoshin Kanri?				 
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					VSM+TK (Toyota Kata): Navigating to your desired future				 
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					Lo que Lean NO ES				 
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					Formación para un correcto lavado de las manos siguiendo la metodología TWI				 
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					¿Qué es una Obeya?				 
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					Lean Food & Beverage experiment in Barcelona				 
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					Smart Manufacturing. Modelos productivos para el S.XXI				 
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					Lluís Cuatrecasas. Lean Management				 
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					Lluís Cuatrecasas. Libro: Volver a empezar				 
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					Màster Engiplant (UPC)				 
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					Lean European Summit 2016 @ Barcelona				 
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